आज मीडिया, लेखन और क्रिएटिव इंडस्ट्री के सामने सबसे बड़ा यक्ष प्रश्न यही है. “क्या आर्टिफ़िशियल इंटेलिजेंस (AI) इंसानी दिमाग और रचनात्मकता को रिप्लेस कर देगा?”
इस बहस को एक नया और बेहद व्यावहारिक मोड़ दिया है हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू (HBR) के ‘Cold Call’ पॉडकास्ट के एक हालिया एपिसोड ने. इस चर्चा में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल की प्रोफेसर कैरोलीन एल्किंस (Caroline Elkins) और होस्ट ब्रायन केनी (Brian Kenny) ने एक ऐसी केस स्टडी पर बात की, जिसने पूरी दुनिया के न्यूज़रूम्स में तहलका मचा रखा है. यह केस स्टडी है – ‘द अटलांटिक’ (The Atlantic) पत्रिका और OpenAI के बीच हुआ ऐतिहासिक समझौता.
1. ‘द अटलांटिक’ और OpenAI की डील: आखिर विवाद क्या है?
मार्च 2024 में, अमेरिका की सबसे प्रतिष्ठित और पुरानी पत्रिकाओं में से एक, ‘द अटलांटिक’ ने AI की दिग्गज कंपनी OpenAI के साथ एक रणनीतिक साझेदारी की घोषणा की. समझौते के तहत, OpenAI को अपने मॉडल्स को ट्रेन करने और यूज़र्स के सवालों के जवाब देने के लिए ‘द अटलांटिक’ के 160 साल से अधिक पुराने और समृद्ध कंटेंट का इस्तेमाल करने का लाइसेंस मिला. बदले में पत्रिका को मोटी रकम, OpenAI की प्रीमियम तकनीक तक विशेषाधिकार पहुंच (Privileged Access) और उनके प्लेटफॉर्म पर प्रीमियम पोजिशनिंग मिली.
लेकिन पेंच तब फंसा जब इस पत्रिका के अपने ही पत्रकार भड़क गए. उन्होंने इसे ‘A Devil’s Bargain’ (शैतान से सौदा) करार दिया. उनका डर था कि जिस तकनीक को ट्रेन करने के लिए वे अपना कंटेंट दे रहे हैं, वही तकनीक आगे चलकर उनके अस्तित्व को खत्म कर देगी. इसके ठीक उलट, ‘न्यूयॉर्क टाइम्स’ जैसी बड़ी मीडिया कंपनी ने बिना अनुमति के अपने कंटेंट का इस्तेमाल करने के लिए OpenAI पर मुकदमा ठोक रखा था.
2. ‘शैतान से सौदा’ या समझदारी भरा बिजनेस मॉडल?
‘द अटलांटिक’ की अरबपति मालकिन लॉरेन पॉवेल जॉब्स (Laurene Powell Jobs) के सामने सबसे बड़ी चुनौती यह थी कि गिरते हुए पारंपरिक मीडिया मार्केट में मैगजीन के वित्तीय हितों की रक्षा कैसे की जाए, और साथ ही पत्रकारिता के ऊंचे स्तर को कैसे बनाए रखा जाए.
हार्वर्ड के विशेषज्ञों का मानना है कि इसे केवल एक ‘सौदा’ कहना गलत होगा. यह एक ऐसे उद्योग में ज़िंदा रहने और आगे बढ़ने का नया बिज़नेस मॉडल हो सकता है जो पहले से ही डिजिटल बदलावों की तगड़ी मार झेल रहा है. सवाल यह नहीं है कि आप AI को रोक सकते हैं या नहीं (क्योंकि तकनीक को रोकना नामुमकिन है), सवाल यह है कि क्या आप समय रहते उसके साथ हाथ मिलाकर नियम अपने मुताबिक तय कर पाते हैं या नहीं.
3. सबसे बड़ा सवाल: क्या AI वाकई ‘क्रिएटिव’ (रचनात्मक) है?
पॉडकास्ट में इस बात पर बहुत गहराई से विचार किया गया कि क्या चैटजीपीटी (ChatGPT) या कोई भी AI मॉडल सचमुच कुछ ‘नया’ रच सकता है?
विशेषज्ञों का निष्कर्ष बेहद दिलचस्प है: AI अपने आप में रचनात्मक नहीं है. वह केवल इंसानों द्वारा बनाई गई करोड़ों चीज़ों के पैटर्न को समझकर उन्हें नए तरीके से मिक्स कर सकता है. असली रचनात्मकता, जैसे कि किसी ग्राउंड रिपोर्टिंग के दौरान किसी पीड़ित की आंखों के आंसू देखकर कहानी का सिरा पकड़ना, या किसी स्थानीय संस्कृति के दर्द को शब्दों में पिरोना – वह सिर्फ एक हाड़-मांस का इंसान ही कर सकता है.
4. ‘भारत बोलेगा’ का नज़रिया: हम क्रिएटिविटी के नए युग में हैं
इस केस स्टडी से भारत के डिजिटल मीडिया परिदृश्य, विशेषकर ग्रामीण और ग्राउंड रिपोर्टिंग करने वाले मंचों के लिए तीन बड़े सबक मिलते हैं:
- तथ्य बनाम भावना: AI आपको आंकड़ों का विश्लेषण करके दे सकता है, लेकिन जमीनी हकीकत (Ground Reality) को महसूस करने के लिए इंसान की ज़रूरत हमेशा रहेगी.
- AI एक औज़ार है, मालिक नहीं: जैसे कभी टाइपराइटर की जगह कंप्यूटर ने ली थी, वैसे ही AI एक नया और बेहद तेज़ औज़ार है. यह हमारे रिसर्च के समय को 80% तक कम कर सकता है, जिससे पत्रकारों को फील्ड में जाकर असल कहानियां ढूंढने का ज्यादा वक्त मिलेगा.
- बौद्धिक संपदा (IP) की कीमत: अगर आपका कंटेंट अनूठा और प्रामाणिक (Authentic) है, तो उसकी कीमत हमेशा रहेगी. AI कंपनियों को भी खुद को समझदार बनाए रखने के लिए उच्च-स्तरीय इंसानी पत्रकारिता के कंटेंट की ज़रूरत पड़ेगी ही पड़ेगी.
ध्यान रहे
हम रचनात्मकता के खात्मे की ओर नहीं, बल्कि एक नए युग की शुरुआत में हैं. जहां तकनीक का काम दोहराव (Repetition) और डेटा संभालना होगा, और इंसान का काम होगा शुद्ध, मौलिक और दिल को छू लेने वाली वैचारिक रचना करना. जब तक ग्राउंड पर जाकर सच देखने की इंसानी भूख ज़िंदा है, तब तक पत्रकारिता का भविष्य सुरक्षित है.
केवल मूकदर्शक नहीं